競争戦略～もう忘れないぞ！備忘録

競争戦略とは、事業においていかに自社の市場地位を強化し、有利な位置を確立するかを説いた戦略です。1980年代にマイケル・E・ポーターが発表した『競争の戦略』や『競争優位の戦略』（ダイヤモンド社）によって、広く用いられるようになりました。3つの中心概念　マイケル・ポーターの競争戦略は、大きく3つの中心概念から構成されています。1つ目は、長期的な利益の面から見た様々な業界の魅力を明らかにするため、業界内の競争の激しさを左右する5つの要因（（1）新規参入の脅威、（2）買い手の交渉力、（3）売り手の交渉力、（4）代替製品・サービスの脅威、（5）業界内の既存競争業者間の敵対関係）を示した「5つの競争要因」フレームワークです。　2つ目の中心概念では、最も広い意味で戦略を考えると、企業が5つの競争要因にうまく対処し、競争に勝ち抜くための戦略として、備忘録について言及すると、3つの基本戦略（コスト・リーダーシップ、差別化、集中）があることを示しています。この3つの基本戦略のうち、2つ以上を採用すると中途半端な状態になり、顧客を失う可能性が高いため、1つの戦略に絞り込むことを奨めています。　3つ目の中心概念では、企業の競争優位の源泉を見出し、3つの基本戦略から1つの戦略を選択するには、企業が顧客に価値をもたらす一連の活動である「価値連鎖（バリューチェーン）」を分析する必要があることを示しています。一般的な価値連鎖は、5つの主要活動（購買物流、製造、出荷物流、マーケティング・販売、サービス）と4つの支援活動（調達、研究開発、ヒューマンリソースマネジメント、事業インフラ）で構成され、備忘録に対しては、個々の事情に即して活動を細分化することができます。

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